チャールズ・ファイザー・アンド・カンパニーがファイン・ケミカル企業として創立されました。医療分野参入後の最初の画期的製品といえる口当たりを良くした駆虫剤を生産。
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南北戦争当時、北軍が使用する薬品の多くはファイザー社が供給。この戦争中の躍進に伴い、1868年、マンハッタンのウォール街地区メイデン通り81番地に本社を新設。
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ファイザー社は輸入したレモンとライムの濃縮液を使ってクエン酸を製造。これがファイザー社の主要製品となり、その後の発展を促す基盤となる。
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発酵プロセスによるクエン酸の量産に成功。
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アレクサンダー・フレミングがペニシリン菌の抗生物質を発見。医学史上に残る偉業であり、ファイザー社の将来を変えることになる事象でもあった。
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砂糖の発酵によるクエン酸の生産に大きな成功をおさめ、1919年には1ドル25セントであった生産コストが20セントに大幅に低下し、これにより、ファイザー社は発酵技術のリーダーとして広く認められる。
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第二次世界大戦で従軍する連合軍兵士を治療するため、ペニシリンの製造を早めるようにとのアメリカ政府の要請に応える。
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第二次大戦で連合軍の兵士の治療に用いられたペニシリンの重要性を主張するポスター深底タンク発酵技術を採用してペニシリンの量産に成功し、「奇跡の薬」を製造する世界最大手となる。 ノルマンディー上陸時に連合軍が携帯したペニシリンのほとんどがファイザー社製。
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広域抗菌スペクトルの抗生物質は、自社の研究者の発見・開発による最初の製品となる。海外市場へも進出し、 国際部門を設立。
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ファイザー社が「ファイザー田辺」として日本に進出したのは1953年のこと。ファイザー社にはすでに革新と冒険に満ちた100年の歴史があり、米国屈指の医薬品メーカーとして確固たる地位を築いていました。ここでは、日本進出以前の100年の歩みを振り返ります。
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（8月）ファイザー田辺株式会社設立。資本金1億円。田辺製薬社長 田邊五兵衛が取締役会長兼社長に就任。
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（6月）台糖ファイザー株式会社設立。資本金1億円。初代会長に台糖社の社長武智勝、社長に益田克信（写真）が就任。本社事務所を大阪市東区淡路町に開設。
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（7月）自社販売網を確立。東京、大阪、広島に営業所を設置。
（7月）神戸工場完成、初の国内一貫生産を開始。
（12月）本社を東京日本橋堀留町に移転。
動物薬飼料添加剤業務の開始。
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無菌製剤工場（神戸）完成、全製剤の国産化完了。
米国コネチカット州グロトンに研究施設を開設し、研究部門への重点姿勢を示す。
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ファイザー社のめざましい発展期が始まる。マンハッタンのミッドタウン地区にグローバル本社を新設。
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ファイザー社の日本進出の第一歩となった「ファイザー田辺」の設立。そして、その意志を受け継ぎ、日本の医薬品業界に船出した「台糖ファイザー」。その誕生の物語をひもとくとともに、ファイザー株式会社の草創期ともいえる約10年の歩みを振り返ります。
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（2月）本社を日本橋柳屋ビルに移転
販売部門の地方駐在制度の導入。
益田克信社長が逝去し、会長に成瀬雄吾（写真左）、専務にピーター・W・コーエン（写真右）が就任。
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（5月）名古屋工場が完成。
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薬理研究所が名古屋工場敷地内に完成。
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（10月）箱根に研修センター「アルパイン・ハウス」が完成。（当時）
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世界各国の医薬品、農産、化学分野の研究開発部門を統合して中央研究所を設立。後にアメリカに加え、英国、フランス、日本の研究所を含めるようになる。
（4月）社長に紫野巖が就任。
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草創期を過ぎ、新たな成長段階に入ったファイザー日本法人。その象徴ともいえるのが名古屋工場の完成です。この工場が完成した1967年を機に、見事な成長軌道に入っていきます。神戸工場から名古屋工場へ――ファイザー日本法人の新たな冒険と挑戦が始まりました。
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（11月）本社を新宿三井ビルに移転。
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（6月）一般向医薬品分野（OTC）に本格進出。(当時)
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（10月）静岡県函南町に農産技術センター完成。(当時)
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ア（6月）武豊町に新研修施設「台糖ファイザー・アカデーム」完成。（当時）
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1970年代に入ると着実に業績を伸長。本社を新宿三井ビルに移転し、OTC分野に本格的に進出するなど、さらに新たなチャレンジを続けていきます。そうした中、医薬に次ぐ事業の柱である農産事業が大きな躍進を遂げます。
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（6月）中央研究所設立。（当時）
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（6月）ファイザー製薬株式会社に社名変更。
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（1月）CHC事業部が発足。（当時）
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（2月）会長に紫野巖が就任し、社長に谷口準が就任。
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（3月）財団法人ファイザーヘルスリサーチ振興財団を設立。
スティアは会長に就任。中核事業である医薬品とアニマルヘルス製品に再び重点投資を行なう。
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1980年代に入り、世界経済の中で大きな役割を担いつつあった日本。それに呼応するように、ファイザー日本法人も変革の時を迎えます。中央研究所の設立、感染症領域での大型新薬の上市、そして「台糖ファイザー」から「ファイザー製薬」へ。21世紀に向けた飛躍の序章が始まりました。
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（6月）「営業所長・チームリーダー制」を導入。
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ファイザー社の研究開発投資は10億ドルの大台に。
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（11月）ファイザ－製薬、売り上げ1000億円を達成。
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（2月）会長に谷口準が、社長にレスリー・R・パターソンが就任。
「8つの価値規準（Core Value）」を発表。
（11月）医薬事業部門、売り上げ1000億円を達成。
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1994年には「ビジョン&ミッション」が発表され、医薬事業部門ではこれに沿って「ミッション97」を立て、変革プロジェクトを実行します。このプロジェクトで、1990年代に上市した降圧薬を成功に導き、ファイザー製薬を感染症メーカーから循環器領域のトップメーカーへと成長させました。
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（5月）中央研究所第4研究棟が完成。
（8月）社長にアラン・B・ブーツが就任。
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（4月）研修施設「Apollo Learning Center」がオープン。（当時）
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新ミッション「患者、顧客、社員、株主、ビジネスパートナー、そして私たちが働き、生活しているコミュニティーにとって世界で最も価値のある企業になる」を発表。
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日本でファイザ－とファルマシアが統合し、社名もファイザ－株式会社として新たにスタート。
東京本社を新宿文化クイントビルに移転（渋谷区）
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1999年以降、次々と新製品を上市し、世界のファイザーにおける日本の役割がますます重要となる中、さらに高い目標に向って疾走し始めた医薬事業部門。ファイザーの8つの価値規準（Core Value）に則って、「最も成功し、最も尊敬されるヘルスケアカンパニー」を目指し、ファイザー株式会社の新たな挑戦の物語が始まりました。
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（2月）ソーレン・セリンダーが社長に就任
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（2月）岩崎博充が社長に就任
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1997年に制定された、全てのファイザー社員が実践すべき8つの「価値規準」に、「クオリティ」が2004年に追加され、合計9つとなりました。（当時）
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（9月）ビジネス・ユニット制（事業部門制）導入
（12月）梅田一郎が社長に就任
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（2月）医療関係者向け会員制ウェブサイト「PfizerPRO」新規開設
（6月）ファイザーとワイスの日本法人が統合
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（7月）ファイザー日本法人初となる後発医薬品を発売
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（9月）ファイザープログラム「ボランティア功労者に対する厚生労働大臣表彰」を受賞
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（12月）ホスピーラ・ジャパンから製品の承継が完了
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（12月）原田明久が代表取締役社長に就任
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（12月）バイオシミラービジネスに本格参入
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（1月）新たな企業目的とValues & Behaviorsを発表
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2009年10月の米国ファイザー社による米国ワイス社の統合に伴い、2010年6月に両社の日本法人が統合しました。これにより、ファイザー株式会社の医療用医薬品事業は、循環器系、中枢神経系、鎮痛・抗炎症系、泌尿器系、感染症、泌尿器系、眼科系、がん、内分泌系、ワクチン、希少疾病など、幅広い領域の新薬パイプラインで医療ニーズに一層お応えできるようになりました。
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